Εμφάνιση απλής εγγραφής

dc.contributor.authorΑγγελακόπουλος, Βασίλειος
dc.date.accessioned2019-07-05T10:16:53Z
dc.date.available2019-07-05T10:16:53Z
dc.date.issued2018-12
dc.identifier.urihttp://repositoryesdda.ekdd.gr/jspui/handle/123456789/88
dc.descriptionΗ Εθνική Βιβλιοθήκη της Ελλάδος (ΕΒΕ) βρίσκεται σε ένα μεταβατικό στάδιο. Η μετεγκατάσταση στο Κέντρο Πολιτισμού Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος έθεσε σε κίνηση την επαναθεμελίωση της στρατηγικής και την οργανωσιακή ανάπτυξη της ΕΒΕ σε νέες βάσεις. Στο πλαίσιο αυτό, η ανάγκη υιοθέτησης μιας αξιόπιστης μεθόδου στρατηγικής διοίκησης της απόδοσης, αποτέλεσε το έναυσμα για την εργασία αυτή. Σκοπός της εργασίας είναι η διερεύνηση, ανάλυση και αποτύπωση των στρατηγικών προτεραιοτήτων της ΕΒΕ με τη χρήση της Balanced Scorecard (BSC) μιας δοκιμασμένης μεθοδολογίας διοίκησης της απόδοσης και παρακολούθησης της εκτέλεσης της στρατηγικής, με ευρεία χρήση από οργανισμούς του δημόσιου και ιδιωτικού τομέα σε όλον τον κόσμο. Στα δύο πρώτα κεφάλαια της εργασίας γίνεται μια περιεκτική παρουσίαση της μεθόδου και της εξέλιξης της. Επίσης, παρουσιάζονται κρίσιμες πτυχές από την εμπειρία εφαρμογής της σε άλλες βιβλιοθήκες, με έμφαση στη σημασία επιλογής στρατηγικά σημαντικών δεικτών μέτρησης της απόδοσης. Η ερευνητική μέθοδος της εργασίας στηρίχτηκε τόσο σε βιβλιογραφική έρευνα, όσο και στο σχεδιασμό και υλοποίηση ενός εργαστηρίου συνδημιουργίας της πρωτότυπης BSC της ΕΒΕ με τη συμμετοχή του Γενικού Διευθυντή και στελεχών της. Τα αποτελέσματα του εργαστηρίου παρουσιάζονται στο τρίτο κεφάλαιο, μαζί με μία πρόταση υιοθέτησης της BSC τόσο από την ΕΒΕ όσο και από άλλους φορείς της ελληνικής δημόσιας διοίκησης. Λέξεις Κλειδιά: Balanced Scorecard,en_US
dc.description.abstractThe National Library of Greece (NLG) undergoes a strategic transition. The relocation at the premises of Stavros Niarchos Foundation Cultural Center, set the strategy under review. The need to adopt a robust and proven strategic management framework was the basis of this study. This study inquired into and manifested the alignment between the current strategic priorities of the NLG and the ways they can be executed and monitored by co-creating a prototype Balanced Scorecard (BSC), a reliable strategic management tool that is being used extensively by organizations both in the private and public sector, worldwide. In the first two chapters, the BSC method and its various adaptations are introduced. Furthermore, some critical aspects of its implementation in libraries are discussed, focusing on the importance of choosing meaningful, strategically important indicators. For the purpose of this study, a workshop with the participation of a group of NLG executives was planned and implemented. The workshop results are presented in the third chapter, along with a proposition of how to cascade its implementation across NLG departments and a suggestion for the adoption of BSC as a strategic management method by other Greek public organizations.en_US
dc.language.isogren_US
dc.subjectBalanced Scorecarden_US
dc.subjectStrategy mapen_US
dc.subjectΧάρτης Στρατηγικών Αλληλεπιδράσεωνen_US
dc.subjectΕθνική Βιβλιοθήκη της Ελλάδοςen_US
dc.subjectΣτρατηγική Διοίκησηen_US
dc.subjectΔιοίκηση μέσω Στόχωνen_US
dc.subjectΔείκτες απόδοσηςen_US
dc.titleΣτρατηγική, αποτελέσματα και οργανωτική ανάπτυξη στην Εθνική Βιβλιοθήκη της Ελλάδος με χρήση balanced scorecarden_US
dc.typeWorking Paperen_US
dc.seira25en_US
dc.pedioΠολιτικές Επιστήμες και Διοίκησηen_US
dc.sxoli1en_US


Αρχεία σε αυτό το τεκμήριο

Thumbnail

Αυτό το τεκμήριο εμφανίζεται στις ακόλουθες συλλογές

Εμφάνιση απλής εγγραφής